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从业务精英到团队领航者:高绩效团队建设的破局密码
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当你因业务能力出色被提拔为管理者,却发现曾经的 “王者技能” 在管理岗位频频失灵 —— 团队目标总达不成,成员积极性不高,甚至连自己都陷入 “救火式” 忙碌。这是
从业务骨干到管理精英:高绩效团队的打造密码
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当业务精英被推上管理岗位,不少人仍带着 “单打独斗” 的惯性:习惯自己冲锋陷阵,却不懂如何带团队打胜仗;依赖零散经验做决策,面对团队矛盾手足无措;看着市场竞争加剧
别再盲目抄作业!打造铁军的核心,藏在组织成长的 3 个暗线里
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看着阿里团队在市场中披荆斩棘,你是否也想复刻那份 “召之即来、来之能战” 的战斗力?但现实往往是:学来的 PK 机制成了内部互耗的导火索,照搬的狼性文化只养出了抢
培训课程:《精益管理的规划和实现路径》
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章节一:精益管理的核心原则 子课1: 企业的发展和精益管理变革 • 企业的发展模型 • 企业生命周期与管理变革的关系 子课2: 精益管理的核心原则 • “关注效益
制造企业降低管理费用的六项修炼
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在迷雾中掌舵:管理者突破决策困局的必修课
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为什么你的团队总在「失控边缘」?
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被夹在 “上挤下压” 中?中层管理者的破局思路
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“汇报方案被高层要求重做,下属又抱怨任务紧急难以完成,跨部门协调会议上还因资源分配争执不下……” 这几乎是中层管理者每天都要面对的工作常态。作为企业架构中的 “夹
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课 程 大 纲 第一部分:寄递市场区域营销现状分析与营销破局思维 一、寄递业务区域市场分析的内容 1.区域宏观环境的分析 A、宏观环境信息搜集要点—PESTPN分
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